全案管理 · 價值最大化
我們提供建築物全生命週期的精準控制，從土地評估、建築設計、到專利工法營造，為地主與企業構築最堅實的資產價值。
為什麼需要
全案管理？
一個建築開發案，往往牽涉地主、建築師、營造廠與銷售等多方角色。資訊不對等與權責不清，正是成本超支與品質失控的主因。全案管理 (PCM) 由單一專業團隊統籌全局，業主只需面對一個窗口，即可掌握從土地評估到交屋售後的每一個環節。
Cost / 成本
預算屢屢超支
全程概算與採購控管，從源頭杜絕追加。
Quality / 品質
工程品質難把關
專業監理派駐工地，嚴格管控用料與工序。
Responsibility / 權責
出問題互踢皮球
單一窗口統籌，權責清晰、責任到位。
精準成本控制
透過詳細的概算規劃與採購管理，有效杜絕預算超支，確保每一分投資都精確到位。
專利工法導入
整合傑丞研發之當層配管、複層樓板等專利工法，從結構源頭解決漏水與噪音痛點。
嚴謹進度管理
數位化工程進度追蹤，確保設計、發包、施工各階段無縫銜接，準時完工交付。
永續資產維護
代管期滿後提供完整的建物身分證，讓未來維修管理透明化，提升房產轉手價值。
服務流程
土地與財務分析
針對開發基地進行法规檢索、容積率分析與成本回報試算。
建築設計管理
媒合頂尖建築師，並由傑丞技術團隊介入，優化管線與結構細節。
營造發包監理
公正透明的發包流程，並派駐專業監工，嚴格把關工程品質與用料。
行銷與售後服務
結合品牌美學進行銷售規劃，並提供長期的建物保固與管線維護諮詢。
服務範疇
可行性評估
- —基地與區位分析
- —法規與容積檢索
- —開發財務試算
規劃設計整合
- —建築師媒合與管理
- —設計圖說審查
- —管線與結構優化
發包採購管理
- —廠商評選與議價
- —合約條件擬定
- —成本與變更控管
施工營造監理
- —工程品質查驗
- —施工進度追蹤
- —工地安全衛生
完工驗收交付
- —竣工驗收與點交
- —保固條件確認
- —建物履歷建檔
售後資產維護
- —管線維修諮詢
- —長期保固服務
- —資產價值管理
常見問題
建築師負責設計、營造廠負責施工，但兩者之間的協調、成本控管與進度整合往往無人統籌。全案管理 (PCM) 站在業主立場統籌全局，確保各方目標一致、權責清晰。
通常以開發案總造價的一定比例計費，或依專案規模採固定顧問費。我們會在評估階段提供透明的報價與服務範疇，絕無隱藏費用。
無論是個人地主、危老重建、都市更新，或企業自地開發，只要您希望降低開發風險、確保品質與成本，皆適合導入全案管理。
越早越好。在土地評估與規劃初期就介入，能在源頭優化財務與設計決策，效益遠大於施工階段才補救。
當層配管、複層樓板等專利工法，從結構源頭解決傳統建築漏水、噪音與維修困難的痛點，大幅延長建物壽命並提升資產轉手價值。
